一份事件日志，覆盖现场与指挥中心
每一起危险、设备故障或未遂事故都附带优先级和责任人被记录在案，让副经理、指挥中心和矿长看到同一幅画面。
面临的挑战
运营矿区面临的压力
- 01
井下与露天矿坑信号中断
斜坡道和露天采空区的无线电盲区意味着报告要等到副经理到达节点或卡车驶出地面才能送达。
- 02
快速完成准确的人数清点
白班、夜班、承包商和访客同时在同一场地内活动，疏散清点必须将每一个人都纳入统计。
- 03
记录必须经得起调查检验
一起须报告事故会引来现场调查和监管机构问询，两者都需要与班次交接时相同的时间线。
CommandPost®如何提供帮助
围绕指挥中心和班组打造
无论班组是在进行开工前检查，还是正在启动事故指挥中心，都只有一次行动、一份日志和一次班次交接。
实时场地规划、分区与集合点
矿坑设计、井下规划和上传的KMZ图层都在同一张地图上，标注禁区和集合点，让疏散指令将所有人引向同一位置。
开工前检查与隔离许可
开工前检查、隔离许可和危险检查清单可在指挥中心或井下用手机填写，即使没有信号也能正常使用。
下一班次可以信赖的运行时间表
班次运行时间表将每一项时间安排和未结行动带入交接环节，让接班的副经理无需依赖口头交代。
每一班次的每一个人都在册
承包商、访客和专业班组都在同一份联系人列表中标明角色，让集合清点或矿难救援召集无需从电话树开始。
调查所需的记录
响应过程中的照片、陈述和场地规划都随行动保存，随时可提交给现场调查或事后的监管机构。
事件时间线
输送带火灾引发全面疏散
夜班，井下。一名副经理关于烟雾的报告在白班接手前触发了疏散、集合清点和矿难救援召集。
- 22:14副经理报告转运点出现烟雾
在斜坡道的例行检查中，值班副经理将3号输送带转运点附近的烟雾报告记录为高优先级。
- 22:19值班主管下令全面撤离
受影响的作业面和运输道路被要求清空，指挥中心为井下和地面所有人员开启疏散集合。
- 22:31应急响应团队出动，承包商完成清点
应急响应团队携带呼吸装置进入寻找起火源，指挥中心同时核对集合清点与班组和承包商名单。
- 23:08火情扑灭，输送带隔离，区域已封锁
团队确认火情已扑灭、皮带已隔离，矿难救援队在坑口解除待命，区域被拉起警戒线。
- 06:00白班交接，区域仍处于隔离状态
运行时间表将时间线和未结行动带入白班，须报告事故已记录以提交监管机构。
矿区中的使用人员
值班主管井下副经理指挥中心操作员应急响应团队（ERT）承包商主管矿业督察员
对场地带来的改变
- 指挥中心可以放心信赖的集合清点，含承包商在内。
- 接班团队可以阅读的一份交接记录，而非口头交代。
- 一份统一的事件记录，随时可用于现场和监管机构调查。
- 井下副经理、指挥中心和矿长共享同一幅画面。